FAQ’s voor jobcoaches en trajectbegeleiders

Welke acties zijn noodzakelijk om de samenwerking tussen de uitzendsector en de non-profit levendig te houden?

Eens een samenwerkingsprocedure werd uitgewerkt, is het noodzakelijk de samenwerking levendig te houden. Hierbij kunnen volgende acties een rol spelen.

1. Organiseer een structureel overlegmoment.
   Structureel overleg tussen de uitzendconsulenten en de ATB-netwerkmedewerkers is noodzakelijk om een duidelijk zicht te krijgen op de regionale arbeidsmarkt, de gezamenlijke verwachtingen scherp te stellen, cliëntdossiers te bespreken of het samenwerkingsverband te verfijnen. De ‘veldwerkers’ kunnen tips uitwisselen over de aanpak van cliënten of het herkennen van handicaps, de lokale arbeidsmarkt kan verkend worden of praktische problemen kunnen worden aangepakt (bv. problemen met medisch adviseurs van de mutualiteit). Eveneens kan een stand van zaken over de cijfers gegeven worden. Dit overleg vond tijdens het project op regelmatige basis (driemaandelijks) plaats.
2. Stel met de uitzendconsulenten een profiel van een geschikte uitzendkracht op.
3. Breng de arbeidsmarkt en het jobaanbod in uw regio in kaart.
4. Geef regelmatig een informatiesessie over de doelgroep arbeidsgehandicapten aan de uitzendconsulenten.
5. Maak een kandidatenlijst op voor opvolging van de resultaten.
   In de kandidatenlijst kunnen de resultaten van het toeleidingsproces en eventuele stages of tewerkstellingen opgevolgd worden. Deze lijst wordt regelmatig geüpdatet met nieuwe kandidaten, data van tewerkstellingen, … De lijst vormt de basis om nadien de resultaten te verwerken, het profiel van een geschikte uitzendkracht te verfijnen,…
6. Bepaal kritische succesfactoren.
   Maak een lijst op van kenmerken van de doelgroep (bv. leeftijd, geslacht, studieniveau, aard van de handicap, …) en mogelijke factoren die uitzendarbeid positief kunnen beïnvloeden (eigen wagen, gsm). Zet al deze factoren in een tabel en vul deze aan bij elke kandidaat die naar een uitzendkantoor verwezen wordt.